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蘇州到南京專線的信息化如何實行

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蘇州到南京專線的信息化如何實行

發布日期:2019-04-01 作者: 點擊:

提升車輛的利用率,整個運輸的時效性,是蘇州到南京物流公司今后發展的核心方向。信息化的充分利用,有利于減少線路空載,促進業務流程的信息化管理,改善專線物流在價格與利益的平衡上左右為難的現狀,可謂是專線物流實現快速轉型升級的最佳方式。但是,信息化如何去落地實行呢?專線物流一般規模都不大,對成本比較敏感,所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進。信息化步驟分三步走:通過增加貨源量、提高管理水平、減少成本開支,有助于專線物流的“開源節流、降本增效”。


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1、業務信息化

蘇州到南京專線物流的網點、線路搬上互聯網,讓發貨企業通過網絡輕松找到,既節省各項成本,又充分利用了互聯網傳播迅速、受眾廣泛的優勢;增加專線物流的收貨量,帶來直接的收益。比如中國物通網,作為最早的物流信息平臺,利用將“接發貨網點”生成“物流線路”的先進設計理念,已幫助全國各地的很多物流企業實現了網點線路的網絡化和信息化。


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2、內部管理的信息化

通過WTMS物流管理系統,實現開票、打單、貨物流轉,財物分析,讓內部管理通過系統管理起來,讓運營效率更高,更透明,流程更加標準化,全面改變過去中小物流企業的對網點的管控弱,開票價格亂,服務標準不統一,監管不到位,溝通不及時,資金管控風險大等多方面的管控不足之處。


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3、運輸過程的信息化

通過物通北斗/GPS車聯網智能管控平臺,對車輛實時位置、軌跡、油耗等實現智能監控,自動生成盤點考核報表智能管車,提高車輛效率、保障時效、降低成本。


市場最大的不變就是始終在變化,對于中小物流企業而言,市場變化不可改變,只有在市場的變化中找到自己的方向,才能在不斷變革的大環境中安身立命。

本文網址:http://www.tushweekly.com/news/545.html

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